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“真的(zhēnde)没货了吗？”“什么时候补货？”“样品卖(mài)吗？”……6月13日，正观新闻记者实地探访郑州二七万象城泡泡玛特门店，发现多位消费者(xiāofèizhě)向店员(diànyuán)启动“三连问”，店内多款产品更是已贴上(shàng)“售罄”标签，展台仅余样品陈列，其中LABUBU系列更是“一娃难求”。

这只(zhǐ)由香港艺术家创作的尖耳(ěr)精灵，凭借反叛美学与稀缺(xīquē)玩法，不仅在国内引发抢购狂潮，更在欧美、东南亚掀起文化破圈。当盲盒从玩具(wánjù)升维为“情绪图腾”，这场始于中国的IP革命，正在改写全球潮玩规则。

泡泡玛特实探：线下排队、线上秒空，二手溢价(yìjià)超十倍

6月13日上午，正观新闻记者走进了郑州(zhèngzhōu)最大面积的泡泡玛特(mǎtè)门店——位于万象(wànxiàng)城民主路店1号门入口处的黄金位置，据店员介绍，该店面积近200多平方米。

“昨天新上了产品，从(cóng)上午十点门店前就排起(páiqǐ)长队，现在LABUBU系列已经全部断货(duànhuò)了。”6月12日，泡泡玛特官方又迎来一波上新，即“LABUBU怪味便利店系列”，该系列正在店内(diànnèi)C位展览，有不少顾客前来询问有无现货。

“咱那新出的‘LABUBU炸虾耳机包’有货吗？展柜摆放的样品(yàngpǐn)能卖给我不(bù)？”从黑龙江过来(guòlái)看演唱会的王女士已经连着两天(liǎngtiān)来该店咨询LABUBU，得知目前断货且样品无法出售后，准备等待下一次的补货。

从前年开始接触泡泡玛特(mǎtè)的(de)研究生小衣，正和朋友在(zài)柜台前挑选(tiāoxuǎn)盲盒，“目前已经抽了一百来(lái)个盲盒产品，大部分是在线下店(diàn)挑选，每次出来逛街都会来店里逛逛，不开心的时候抽一个，情绪价值拉满(lāmǎn)！”在他看来，逛泡泡玛特已经成为了一种惯性，不仅仅是为了极具设计感的IP，更是一种解压的方式、一种情绪价值的供给，“萝卜青菜各有所爱，每个人都会为自己的兴趣买单，而我选择泡泡玛特。”小衣说。

此外(cǐwài)，记者发现多种产品均标明“此商品已售罄”，柜台(guìtái)尚只有样品，可谓“一娃难求”。

值得一提的是，在记者(jìzhě)的随机(suíjī)采访(cǎifǎng)中，有不少此前从不了解泡泡玛特但逛完店后对多个IP产生浓烈兴趣的消费者，还有正在通过“视频通话”为朋友认真挑选的顾客。

线下售罄，线上随机补货。“比较热卖的系列都得线上抢，线上没货线下基本(jīběn)也没有。”95后小刘向记者展示了她(tā)之前入手(rùshǒu)的DIMOO经典系列款式：“有的款式我等了一个多月才买到。”

而不久前才接触泡泡玛特的金女士，昨晚和男朋友蹲守了一晚上的官方直播间：“没蹲到，真的(zhēnde)太难买了，越(yuè)看越可爱，我(wǒ)愿意为它买单。”

事实上(shàng)，昨晚上新的“LABUBU炸虾耳机包(bāo)”售价99元，在小程序和官方(guānfāng)旗舰店刚上架就秒空，已成新宠。目前预售已经排到8月，而二手市场价格翻倍，售价高达499元-1499.9元。

LABUBU的基因密码：丑萌美学的文化(wénhuà)破圈

LABUBU到底为什么(wèishénme)这么火？

其实，LABUBU的(de)爆火绝非偶然。LABUBU由(yóu)香港艺术家龙家升创作，其尖耳、九颗尖牙、歪斜笑容的“丑萌(chǒuméng)”形象，颠覆了传统潮玩（如泡泡玛特早期(zǎoqī)IP MOLLY）的甜美(tiánměi)风格。这种反叛精神与Z世代“拒绝完美”的价值观高度契合——在小红书上，LABUBU话题量(liàng)超19亿次浏览，引发了1600多万次的讨论；相关话题播放量超46亿次。

它不是传统意义上(shàng)的可爱，而是带着街头文化的野性。这种“丑萌”美学在(zài)海外市场更具穿透力：在欧美，泡泡玛特门店大排长队；在东南亚，泰国官方(guānfāng)给它举办了盛大的接机仪式(yíshì)，授予其“神奇泰国体验官”的称号；在东京涩谷LABUBU与招财猫元素的融合限定款，在日本官网上线7分钟(fēnzhōng)即告售罄。

与此同时，泡泡玛特也将盲盒玩法推向(tuīxiàng)极致：隐藏款(kuǎn)(kuǎn)抽中率较低(dī)，端盒（整套6个）设计刺激收藏欲。原价99元/盒的LABUBU挂件在二级市场均有不同程度的溢价，隐藏款最高炒至4000多元。更(gèng)夸张的是LABUBU与Vans的联名(liánmíng)款，发售原价为599元，二手成交价曾超过15000元，最高甚至涨到3.45万元左右。

“盲盒的本质是情绪消费。”有专家分析，当消费者为集齐款式反复购买，当晒图成为社交货币，当黄牛炒作(chǎozuò)推高(tuīgāo)稀缺性(xīquēxìng)，LABUBU已超越玩具属性，成为年轻人对抗焦虑的精神图腾。这种心理机制在2025年达到顶峰：最新财报(cáibào)显示，第一季度整体收入同比增长(zēngzhǎng)(zēngzhǎng)165%至170%，其中中国收入同比增长95%至100%，海外收入同比增长475%至480%。

从玩具到平台：IP宇宙的无限可能(kěnéng)

LABUBU的爆火只是开始。泡泡玛特正围绕IP构建多元生态：推出积木品牌(pǐnpái)POPBLOCKS，客(kè)单价(dānjià)提升至199元；开发珠宝品牌POPOP，包括项链(xiàngliàn)、戒指、手链等系列(xìliè)；计划推出LABUBU动画短片，布局影视化(huà)改编；北京泡泡玛特城市乐园年客流量突破200 万人次，将 IP 元素深度融入沉浸式体验场景。这种“IP+”战略(zhànlüè)已见成效——2024年，毛绒品类收入28.3亿元，同比增长1289%，成为第二大营收支柱。

“以前总说，想要去学习迪士尼这样(zhèyàng)一家IP企业，能够成为中国的迪士尼。但是慢慢地我们也希望(xīwàng)不再说要成为中国的迪士尼，希望有一天我们能成为世界的泡泡玛特。”泡泡玛特国际集团董事长、CEO王宁曾公开表示。不同于迪士尼的内容(nèiróng)驱动模式(móshì)，泡泡玛特选择“轻资产、重运营(yùnyíng)”的路径：通过艺术家签约、用户(yònghù)共创等方式构建护城河。

潮玩产业的(de)(de)本质是注意力经济。当LABUBU从“玩具”升级为(wèi)“文化符号”，其价值已超越商业范畴。这场始于中国(zhōngguó)的IP革命，正在改写全球文化消费的规则——正如1955年迪士尼乐园开启(kāiqǐ)主题公园时代，2025年的LABUBU或许正在定义下一代精神消费的范式。

从北京胡同里的杂货店到(dào)全球潮玩霸主(bàzhǔ)，泡泡玛特的15年是一部中国品牌崛起的微缩史。LABUBU的爆火，既是个体IP的成功，也让中国潮玩产业顺利“出圈”。当(dāng)中国制造向中国创造转型，当文化输出(shūchū)需要新载体，这只“丑萌精灵”或许给出了答案：用设计语言讲述东方故事，用商业智慧连接全球情感，用技术革新重构产业逻辑。在这场没有终点的马拉松(mǎlāsōng)中，泡泡玛特已跑出中国品牌的加速度(jiāsùdù)。

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